Bestyrelsesarbejdet i det ikke-børsnoterede selskab

De senere år er ansvaret for bestyrelser kommet i fokus – også i ikke-børsnoterede selskaber. Mange bestyrelsesmedlemmer har derfor stigende opmærksomhed på, om de lever op til deres ansvar i forhold til selskabets drift og udvikling.

Med kurset får du indsigt i rettigheder og pligter som bestyrelsesmedlem, ligesom vi kommer rundt om andre emner som f.eks. sammensætning af en god bestyrelse, vederlag til bestyrelsen, strategi samt håndtering af samarbejdet med virksomhedens pengeinstitutforbindelse. Vi sætter også fokus på, hvordan man i en ikke-børsnoteret virksomhed kan arbejde med god corporate governance (god selskabsledelse). Da bestyrelsen – måske særlig i disse år – har ansvaret for, at årsrapporten afspejler udviklingen i virksomheden, vil vi også berøre de væsentligste risici og faldgruber vedrørende aflæggelsen af årsrapporten.

Formålet med kurset er at give dig en indføring i en lang række relevante emner på forholdsvist kort tid. Kurset er derfor egnet til dig, der ønsker indsigt i risici, muligheder og forpligtelser som bestyrelsesmedlem på blot to dage.

 

Udbytte

• Indsigt i dit ansvar og dine forpligtelser som bestyrelsesmedlem i et aktieselskab.
• Indsigt i de væsentligste risici og faldgruber ved regnskabsaflæggelsen – hvilke transaktioner er forbundet med størst risiko og skøn, og hvor skal du særligt være opmærksom på interessemodsætninger i forhold til direktionen og ejerne?
• Hvorledes kan en strategiproces forløbe?
• Indsigt i udvalgte strategiske analysemodeller.
• Hvorledes kan et ikke-børsnoteret selskab arbejde med god selskabsledelse?
• Sådan bedømmer pengeinstituttet din virksomhed – hvad skal du være særligt opmærksom på?
• Et styrket personligt netværk med andre bestyrelsesmedlemmer.

Indhold

• Ledelsens pligter – og forholdet mellem direktion, bestyrelse og ejere.
• Bestyrelsens ansvar og bestyrelsesforsikringer.
• Hensigtsmæssig planlægning af bestyrelsesmøder, herunder disponering og struktur.
• Sammensætning af en god bestyrelse, formandens rolle i en bestyrelse og aflønning af bestyrelsesmedlemmer.
• Forholdet til pressen og offentlige myndigheder.
• God selskabsledelse - kan det overhovedet bruges i mindre og mellemstore virksomheder og hvad skal formålet i givet fald være? Hvilke dele er mest relevante i mindre og mellemstore virksomheder?
• Introduktion til strategiske analyseværktøjer samt drøftelse af typiske strategiske problemstillinger baseret på erfaring fra gennemførte strategiprocesser.
• Udvalgte regnskabsmæssige forhold med høj risiko – fokus på faldgruber og faresignaler.
• Bestyrelsens rolle vedrørende håndtering af risici – hvorledes håndteres en konkret opstået besvigelse i virksomheden?
• Årsrapporten – hvordan læser banken den?

Målgruppe

Nuværende og kommende bestyrelsesmedlemmer og direktører i ikke-børsnoterede selskaber, der har behov for yderligere viden om bestyrelsesarbejdet.
 

Undervisningen

Kurset har fokus på udvalgte praktiske problemstillinger inden for bestyrelsesarbejde, som en bestyrelse har behov for at kunne håndtere. Vi fokuserer på at have tid til at diskutere emnerne. Endvidere har vi indbygget diskussions-sessioner, hvor vi drøfter praktiske problemstillinger og afprøver forskellige holdninger.
 

Kursusansvarlig

• Kursusansvarlig: Henrik Steffensen, partner, PwC
• Øvrige indlægsholdere:
  • Ole Steen Andersen, professionelt bestyrelsesmedlem
  • Michael Havemann, advokat (H)
  • Thomas Justinussen, Financial analyst, Danske Bank
  • Søren Brandt, CEO, Noa Noa
  • Kim Fuchsel, partner, PwC
  • Lars Yding, director, PwC

Kurset kvalificerer som 15 timers efteruddannelse for statsautoriserede revisorer Kurset kvalificerer som 15 timers efteruddannelse for statsautoriserede revisorer. Læs mere om SR-update her