”Own Risk and Solvency Assessment” (ORSA) skal være drivkraften, som sikrer, at Solvency II bliver en del af virksomheden, og sikrer, at risici og implikationerne af disse inddrages i virksomhedens beslutningstagning. Artiklen ”Driving the ORSA into decision making” giver en række eksempler på indholdet i ORSA-processen, og hvordan det sikres, at denne bliver et vigtigt ledelsesværktøj. Der præsenteres blandt andet en PwC-udviklet fire-trins-tilgang til, hvordan ORSA artikuleres og leveres.