PwC’s assistance bidrog til løsningen, da det brændte på i Aarhus Kommune

Da Aarhus Kommune fik indført et nyt økonomisystem, medførte det bl.a. en overbelastning af de administrative opgaver i Børn og Unge-afdelingen. Det var absolut nødvendigt med hjælp udefra.

Værdifuld og målrettet assistance

Det gjaldt om at få verden til at blive ved med at fungere, så institutionerne kunne varetage deres opgaver og leverandørerne få deres penge.

“Vi kunne godt se værdien af en målrettet ekstern bistand i den situation. Vi var underlagt et for stort pres, og ekstern hjælp fra PwC viste sig at være en fin løsning, som gjorde, at vi fik sat fokus på bankafstemning, bogføring og fejlfinding,” siger Lilian Gade, regnskabschef i Aarhus Kommune.

“Jeg havde brug for en arbejdsbi. En af mine vigtigste opgaver var at få konti til at stemme, så det var den viden, jeg gav videre til konsulenten. Det var en meget målrettet proces,” siger Lilian Gade og tilføjer, at konsulenten tog udgangspunkt i PwC’s eget system til afstemningor for at undgå spildtid og få tingene til at fungere så hurtigt som muligt.

Mange fordele til en meget rimelig pris

”Typisk er prisen et argument kommuner bruger, når de fravælger ekstern assistance til driftsmæssige og administrative opgaver. Men ydelsen er i dag så målrettet og specialiseret, at transaktionsomkostningerne er minimale. Man betaler kun for den periode, behovet er der. Samtidig kan ekstern assistance modvirke stress og øge trivslen på arbejdspladsen og dermed forbedre mulighederne for fastholdelse af medarbejderne”, siger Lilian Gade.