Udfordring |
Skabe overblik over et nyt forretningsområde med en portefølje af 100 selskaber og omsætning på USD 2 milliarder. |
Løsning |
Business review med fokus på strategi, salg, produktion, it og økonomi for de vigtigste 25 selskaber i porteføljen. |
Resultat |
Forbedringsmuligheder hos porteføljeselskaberne for mere end USD 20 millioner årligt. Samtidig fik kunden et værktøj, der kunne anvendes til at optimere porteføljen af selskaber gennem kompetencedeling, fusioner og frasalg. |
Udfordring |
Virksomheden var ikke i stand til at afdrage sin gældsbyrde til långivere, der ønskede en omstruktureringsplan med fokus på at generere pengestrømme. |
Løsning |
Gennemgang af den finansielle situation og opstilling af en række scenarier for de fremtidige pengestrømme og overlevelsesmuligheder for detailkæden. |
Resultat |
Detailkæden blev operationelt og finansielt restruktureret og fik ny investor baseret på PwC’s validering af potentialet i detailkæden. |
Udfordring |
Høj pengebinding i virksomhedens arbejdskapital forårsaget af ineffektive processer for håndtering af kundekreditter, lagerstyring og indkøb. |
Løsning |
Gennemgang af forretningsprocesser og udarbejdelse af handlingsplaner med henblik på optimering af pengestrømmene fra den daglige drift. |
Resultat |
Identificeret reduktion af arbejdskapitalen på DKK 200 mio. for kunden over de næste 12 måneder samt nye og forbedrede arbejdsgange. |