Den effektivt kontrollerede virksomhed tjener flere penge end den dårligt kontrollerede virksomhed – det handler om at implementere interne kontroller med afsæt i risici.
Et større antal markedskanaler, outsourcing og behovet for organisationsændringer øger behovet for at etablere meget effektive kontrolsystemer. Nedbrud i kontroller kan koste en masse penge at rette op på igen og skade jeres virksomheds omdømme.
Når jeres virksomhed undergår forandringer og ændrer forretningsgange, er det væsentligt at fokusere på, hvordan jeres eksisterende kontroller påvirkes. Det samme gælder nye finansielle, operationelle og compliance risici.
Deltag i GRC SummitPwC er sponsor for den 6. årlige europæiske GRC Summit - Governance, Risk Management and Compliance. Klik på logoet og læs mere. |
|
Behovet for interne kontroller er forskelligt fra virksomhed til virksomhed. Derfor skal I gøre jer klart, hvad de reelle udfordringer er.
| Eksempler på udfordringer |
Hvad har PwC hjulpet med |
||
| Organisationsændringer (sammenlægning af virksomheder, afdelinger, outsourcerede processer mv.). Manglende dokumentation af processer – begrænset gennemsigtighed og overblik |
|
||
| Virksomheden er underlagt compliance krav (SOX, EuroSox, JSOX mv) |
|
||
| Brist i interne kontroller |
|
||
| Manglende konsistens og uensartet kontrolmiljø i forretningsenheder |
|
||
| Mangel på internt kontrolmiljø (kultur) –herunder kaos og ”blame” kultur |
|
Uanset din virksomheds forretningsmæssige udfordring kan vi hjælpe dig med løsninger inden for revision, skat eller rådgivning.
Vi kontakter dig og aftaler nærmere.
