Sustainability cases
Udvikling af CSR-strategi og politikker, grundlag for markante økonomiske besparelser
Dampskibsselskabet NORDEN A/S
Udfordring |
Dampskibsselskabet NORDEN A/S blev i stigende grad mødt med spørgsmål fra investorer, kunder og medier om deres politikker og performance på særligt klima og miljøområdet. |
Løsning |
Udvikling af strategi og politikker på CSR-området på baggrund af peer review af andre aktører i branchen, analyser af relevante framework og interne ledelsesworkshopper. |
Resultat |
CSR-strategi samt politikker på CSR-området, der følger de forretningsmæssige mål, og som er blevet positivt modtaget af virksomhedens interessenter. Samtidig har det nye fokus på klima og miljø betydet markante økonomiske besparelser. |
Etablering af CO2-fodaftryk, grundlag for opsætning af reduktionsmål
ATP
Udfordring |
ATP ønskede at bidrage til at håndtere klimaudfordringerne og ønskede som led heri at opgøre sine egne direkte CO2-emmisioner. |
Løsning |
Tilvejebringelse af konkrete opgørelses- og beregningsmetoder til opgørelse af energiforbrug og de dertilhørende direkte CO2-emissioner fra ATP’s aktiviteter. |
Resultat |
På grund af kendskabet til sine direkte CO2-emissioner fik ATP et konkret grundlag for opsætning af reduktionsmål og initiering af aktiviteter, der kan bidrage til reduktion og dermed også omkostningsbesparelser. |
FN’s Global Compact analyse, øget forståelse af risici og muligheder
A.P. Møller – Mærsk A/S
Udfordring |
A.P. Møller – Mærsk A/S ønskede at tilslutte sig FN’s Global Compact (UNGC) for at have et fælles og internationalt accepteret sæt af retningslinjer for virksomhedens arbejde inden for menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder, miljø og anti-korruption. Før tilslutning ønskede bestyrelse og direktion et klart overblik over virksomhedens største risici såvel som muligheder på områderne. |
Løsning |
Risikoanalyser på 14 forretningsenheder globalt på baggrund af interview og desk research samt udarbejdelse af risk maps for forretningsenhederne såvel som samlet på koncernniveau. |
Resultat |
Ledelsen fik et gennemarbejdet og solidt beslutningsgrundlag, og A.P. Møller – Mærsk A/S fik en bedre forståelse for risici og muligheder inden for UNGC’s ti principper. A.P. Møller – Mærsk A/S fik samtidig etableret et road map for de aktiviteter, der vil give kontinuerlige forbedringer for virksomheden, dens interessenter og vil kunne benyttes til årlig rapportering til UNGC. |
Mød os...
Uanset din virksomheds forretningsmæssige udfordring kan vi hjælpe dig med løsninger inden for revision, skat eller rådgivning.
Mange tak
Vi kontakter dig og aftaler nærmere.
