Jørgen Nørmølle Andreasen

Partner, Operations Consulting, PwC Denmark

Jørgen Nørmølle er Partner i Operations Consulting og sponsor for produktionsklyngen.

20+ års konsulenterfaring med optimering i bred forstand, fra udvikling af forretningsmodeller over service- og styringskoncepter til procesoptimering.

Praktisk global supply chain-erfaring fra kontraktproduktion af komponenter i aluminium og rustfrit stål til store B2B-kunder som Siemens, Flextronics, Motorola.

Ledelseserfaring fra en årrække i industrien som drifts- og fabrikschef, med personaleansvar for 250 medarbejdere inden for produktion, logistik, sikkerhed og miljø.

Netværk

Grundlægger af og vært for GOEN, Global Operations Executives’ Network, der er et fortroligt netværk for globale COO’s, hver med ansvar for minimum tre operative enheder, hvoraf mindst den ene skal ligge uden for Skandinavien. Medlemmerne af GOEN er tilsammen ansvarlige for 60+ enheder i mere end 20 lande fordelt på alle kontinenter.

Udgivelser
  • “A clear and communicated Business Model as the basis of European expansion” (Nordic Case Reader)
  • ”Improved change readiness through supply chain competency development” (Industrial and Commercial Training)
  • “Fra røde tal til vinder af Supply Chain Prisen på 18 måneder” (Børsens Logistikhåndbog)
  • ”Partnerskab og value added services i underleverandørsamarbejdet med Mekoprint” (Børsens Logistikhåndbog)
  • ”QRM – Quick Response Manufacturing” (DILForientering).
Prisvindende kundeprojekter
  • “Logistikprisen 2005”: VestWood (vinder)
  • “Supply Chain Prisen 2008”: T&O Stelectric (vinder)
  • “Produktivitetsprisen 2014”: Jeld-Wen (nomineret)
Kontakt

Du er velkommen til at kontakte Jørgen, når du ønsker sparring til udvikling af din produktion / distribution i såvel forretnings- som ejerperspektiv, herunder klargøring af din virksomhed til exit.
 

Kontaktinformation

Tlf: 8932 0029

E-mail

Erfaring

  • Operations på tværs af sektorer: Industri - Grossistvirksomhed - Dagligvaresektoren - Finans & Pension
  • Udvikling af kapitalfondsejede virksomheder.

Særlig indsigt i

  • Forretningsmodeller og servicekoncepter
  • Supply Chain Management
  • Styringskoncepter
  • Planlægning og styring af produktion
  • Excellence-programmer herunder produktionsoptimering (produktivitet - materialeudnyttelse/Yield - OEE/maskinudnyttelse)
  • Bestyrelsessparring med særligt fokus på Operations.

Kundetyper

  • Store og mellemstore virksomheder
  • Kapitalfonde
  • Low cost manufacturing - særligt Østeuropa.