#

Revisionsudvalg i et forandret risikobillede

Indsigter fra revisionsudvalgsundersøgelse 2026

Nøgletendenser, udfordringer og prioriteringer fra årets undersøgelse blandt danske revisionsudvalg.

89%

af revisionsudvalg ser “emerging risks” som en af de største udfordringer i 2026.

95%

ser finansiel rapportering med fokus på nøjagtighed og compliance som vigtigt eller meget vigtigt.

35%

ønsker større brug af eksterne eksperter i udvalgsarbejdet.

53%

har mere end seks års erfaring med at sidde i et revisionsudvalg.

Få adgang til alle resultaterne og læs hele undersøgelsen

Download undersøgelsen og få indblik i de nyeste tendenser i revisionsudvalgsarbejdet.

Danske revisionsudvalg navigerer i et risikobillede præget af hurtigere udvikling, øget regulering og større krav til teknologisk forståelse. Årets revisionsudvalgsundersøgelse giver et tydeligt billede af revisionsudvalgenes vigtigste prioriteter, udfordringer og behov, fra emerging risks og risikorapportering til kompetencer, ESG modenhed og governance.

Et risikolandskab i hastig forandring

Revisionsudvalg oplever et markant skifte i risikolandskabet. 89% peger på emerging risks som en af de største udfordringer, især drevet af AI, cyber security, geopolitik og data kvalitet. Mange vurderer governance rammerne som stærke, men ikke fuldt tilstrækkelige til de nye, hastigt voksende risici.

What are the biggest challenges your audit committee faces today? (Select up to three)

Fra finansielt fokus til bredere risikostyring

Finansiel rapportering, cyber security og interne kontroller topper fortsat dagsordenen. Samtidig er teknologirelaterede risici og ESG vigtige områder i det kommende år. Revisionsudvalgene bevæger sig fra klassisk finansfokus mod et bredere risikostyrings-mandat.

Please rate the importance of the following topics for your audit committee over the next 12 months (Important + Very important

Bedre beslutningsgrundlag og behov for ekspertise

Revisionsudvalg peger tydeligt på, at de vigtigste forbedringsområder handler om kvaliteten af beslutningsgrundlaget. 47 % efterspørger skarpere og mere målrettet risikorapportering, mens 35 % ønsker større brug af eksterne eksperter til at styrke dialogen om teknologi, cyber security, AI og komplekse reguleringskrav.

What would help improve your audit committee’s effectiveness? (Select all that apply)

Erfaring styrker, men kompetencekravene ændrer sig

Undersøgelsen viser en høj grad af erfaring i danske revisionsudvalg: 53 % har siddet i et revisionsudvalg i mere end seks år, og 58 % deltager i mere end ét revisionsudvalg. Det vidner om solid governance-erfaring på tværs af revisionsudvalgene, men peger samtidig på et stigende behov for teknologisk og risikofaglig opkvalificering, da risikolandskabet udvikler sig langt hurtigere end de traditionelle kompetenceområder.

How long have you served on an audit committee?

How many audit committees do you serve?

Informationspres skaber behov for prioritering

Arbejdsomfanget er betydeligt med store materialemængder (halvdelen modtager over 150 sider pr møde) og 4–6 årlige møder med en forberedelsestid på 4-10 timer pr. møde.
På trods af omfanget vurderer 94 % af deltagerne, at dokumentationsmængden er passende. Det tyder på, at udfordringen ikke nødvendigvis handler om for meget materiale, men snarere om behovet for bedre struktur, prioritering og relevans.

On average, how much material is pre-read to each audit committee meeting?

How much time do you on average spend on preparation and participation per audit committee?

Få adgang til alle resultaterne og læs hele undersøgelsen

Download undersøgelsen og få indblik i de nyeste tendenser i revisionsudvalgsarbejdet.

Om undersøgelsen

Revisionsudvalgsundersøgelsen 2026 belyser de vigtigste prioriteter, udfordringer og tendenser i danske revisionsudvalgs arbejde. Undersøgelsen viser, hvordan revisionsudvalg håndterer reguleringskrav, risikostyring, governance og rapportering. Data er indsamlet gennem et online spørgeskema blandt forpersoner og medlemmer af revisionsudvalg i perioden 27. november 2025 til 30. januar 2026.

Kontakt os

Lars Baungaard

Administrerende direktør og Senior Partner, København, PwC Denmark

E-mail

Trine Vestengen Hopkins

Partner, Leder af Risk Assurance, København, PwC Denmark

5215 0003

E-mail

Søren Ørjan Jensen

Partner, statsaut. revisor, København, PwC Denmark

3038 0284

E-mail

Følg PwC

Felter, markeret med stjerne, skal udfyldes.(*)

Ved at indsende denne formular giver du samtykke til, at PwC må behandle de personoplysninger, du har indtastet for at kunne håndtere din henvendelse. Læs mere om dine rettigheder, samt hvordan du kan kontakte PwC og/eller klage i PwC’s privatlivspolitik.

Hide