Vi hjælper jeres økonomiafdeling med interim assistance til at effektivisere budget- og forecastprocesser samt styrke kvaliteten af jeres rapportering.
Budgettering og forecasting
Effektiv budgettering
Brug mindre tid på proces og få mere tid til udvikling.
Præcise forecasts
Skab overblik og indsigt med strukturerede modeller.
Ledelsesrapportering med indsigt
Få hjælp til at sikre et stærkt beslutningsgrundlag.
Oplever I, at budgettering er både tidskrævende og komplekst?
Effektiv budgettering og forecasting er afgørende for, at virksomheder kan træffe velinformerede beslutninger og nå deres strategiske mål. Alligevel oplever mange, at budgetprocessen er tidskrævende, kompleks og mangler sammenhæng på tværs af virksomheden. Vi hjælper økonomiafdelinger med at opbygge strukturerede og automatiserede budgetprocesser, der styrker beslutningsgrundlaget og skaber ejerskab på tværs af virksomheden.
Skab overblik og retning med effektiv budgettering og forecasting
Hos PwC har vi stor erfaring med at hjælpe virksomheder af forskellig størrelse med optimering af budget- og forecastprocesser. Vi kombinerer praktisk erfaring med gennemprøvede værktøjer som fx standardiserede budgetmanualer og procesplaner, der sikrer effektive processer. Vores mål er at gøre budgettering til en fordel for jeres virksomhed, så I kan træffe bedre beslutninger og skabe bedre resultater.
Uanset om I har behov for hjælp til FP&A, at lede budgetprocessen eller optimere jeres processer, kan vi tilpasse indsatsen til jeres behov. Vores interim konsulenter kan hurtigt træde til og støtte jeres økonomiafdeling – enten som en del af teamet eller ved at drive hele processen fra start til slut.
Vores interim konsulenter kan bl.a. hjælpe med:
- Design og implementering af strukturerede og automatiserede budget- og forecastmodeller
- Korrekt konsolidering og sikring af ledelsesrapportering på tværs af forretningsområder
- Analyse og rådgivning, der styrker beslutningsgrundlaget og øger gennemsigtigheden i de finansielle data.
Sådan kan vi hjælpe
Effektive forecast-modeller
Udvikling af automatiserede forecast-modeller.
Design af budgetmodeller
Support til udvikling af automatiserede budgetmodeller.
Styring af budgetproces
Ansvarlig for at drive budgetprocessen fra start til slut.
Udvikling af budgetmanualer
Udarbejdelse af optimerede og effektive budgetmanualer.
Hvorfor vælge PwC?
Solid praktisk erfaring
Vi har støttet CFO’er og økonomiafdelinger på tværs af mange brancher med interim assistance til at optimere budget- og forecastprocesser. Vores konsulenter har indgående hands on-erfaring og anvender en tilgang baseret på gennemprøvede PwC-værktøjer og frameworks.
Skræddersyede og skalerbare løsninger
Vi leverer ikke standardløsninger, men skræddersyede og skalerbare løsninger, der er tilpasset jeres struktur, systemer og mål. Uanset om I har brug for kortsigtet hjælp eller langsigtet udvikling, tilpasser vi os jeres behov for at sikre maksimal effekt og værdi.
Effektiv implementering med fokus på forankring
Med interim assistance sikrer vi ikke kun, at nye processer og systemer bliver implementeret effektivt, men også at de bliver integreret og forankret i jeres virksomhed. Det betyder, at forbedringerne bliver en naturlig del af jeres daglige arbejde, så I opnår varig effekt og værdi for jeres virksomhed.
Kontakt os
Lena Noesgaard Andersen
