Gentænk jeres forretningsmodel, før markedet gør det
Business model reinvention
Det, der skaber værdi i dag, er ikke nødvendigvis det, der skaber vækst i morgen.
Verden forandrer sig hurtigere end nogensinde. Teknologier som agentic AI, nye krav til bæredygtighed, skiftende kundebehov og ændrede markedsvilkår flytter fundamentalt på, hvor og hvordan værdi skabes. For mange virksomheder betyder det, at den nuværende forretningsmodel er under pres.
Samtidig er retningen tydelig: Virksomheder ser i stigende grad reinvention som en forudsætning for vækst. Over 42% af de 4.454 adspurgte CEO’er angiver, at deres virksomhed er begyndt at konkurrere i nye markeder inden for de seneste fem år, og 44% af virksomheder med opkøbsplaner forventer at investere uden for deres nuværende branche (PwC Global CEO Survey 2026).
De teknologisk førende virksomheder handler allerede: 85% er klar til at gennemføre større ændringer i deres forretningsmodel (PwC Pulse Survey 2025).
Nye forretningsmodeller opstår, værdikæder forskydes, og konkurrencen kommer fra nye aktører. Det er derfor ikke længere nok at optimere det eksisterende. Det er et strategisk valg: Gentænk, eller risikér at miste relevans.
Skab vækst i et marked i forandring
Business model reinvention handler om at forstå, hvor værdien bevæger sig hen og handle rettidigt i takt med markedets udvikling. Det kræver en skarp forståelse af de få, afgørende faktorer, der faktisk ændrer spillereglerne, samt en klar prioritering af, hvor der kan skabes konkurrencemæssige fordele i en ny virkelighed.
Historien er tydelig: 52% af virksomhederne på Fortune 500 siden år 2000 er enten forsvundet, blevet opkøbt eller ophørt.
Fremtidens vindere er ikke dem, der optimerer mest, men dem, der forstår at navigere forandringen og handle på den effektivt.
Sådan hjælper vi din virksomhed med business model reinvention
Definerer et branchespecifikt fremtidsbillede, der skaber klarhed om fremtidens forretningskontekst.
Udvikler og validerer potentielle forretningsmodeller.
Analyserer den nuværende forretningsmodel i en fremtidig kontekst for at vurdere relevans, risici og behov for forandring.
Sikrer, at strategiske valg omsættes til konkret, målbar værdi gennem implementering og eksekvering.
Identificerer vækstmuligheder og fremtidige indtægtskilder.
Fokus er ikke kun på strategi, men på at omsætte den til praksis. Løsninger udvikles, testes og tilpasses løbende, samtidig med at de forankres i organisationen. Målet er at skabe forretningsmodeller, der er kommercielt bæredygtige, operationelt gennemførlige og skaber reel kundeværdi.
Er jeres forretningsmodel klar til fremtiden?
Uanset ambitionen om at styrke konkurrenceevnen, åbne nye indtægtsstrømme eller tilpasse sig et marked i hastig forandring, er business model reinvention et centralt næste skridt.
PwC hjælper med at identificere mulighederne og omsætte dem til langsigtet, bæredygtig vækst.
Kontakt os
Lasse Kærgaard Arbøll
Senior Manager, Advisory, København, PwC Denmark
Jacob Aagaard