I PwC hjælper vi jer med at skabe værdi ved at sikre succesfuld eksekvering af jeres strategi gennem effektiv projekt-, program-, og porteføljeledelse.
Projekt-, program-, og porteføljeledelse
Globalt netværk, lokalt nærvær
Vi kombinerer lokal indsigt og global ekspertise
Certificeret ekspertise
Erfaring på tværs af industrier og fagområder
Integreret forandringsledelse
Skab varig effekt med integreret forandring
Skab klar retning, fremdrift og værdi i jeres projekter
Mange organisationer møder udfordringer som manglende ressourcer, kommunikation og uklare mål, hvilket ofte fører til forsinkelser og budgetoverskridelser. Her er nøglen til succes effektiv projekt- og programledelse. Hos PwC skræddersyr vi vores tilgang til jeres behov, og sikrer forankring på tværs af jeres organisation. Vi sikrer fremdrift, der holder både budget og tidsplan. Samtidig skaber vi tydelig styring, understøtter gevinstrealisering og maksimerer værdiskabelsen.
- Maksimal værdiskabelse: Sikrer, at hvert projekt bidrager til virksomhedens overordnede strategi og mål samt maksimerer gevinstrealisering.
- Forbedret beslutningstagning: Giver klarhed over projektets status og fremdrift, hvilket fører til bedre beslutninger og succesfulde resultater.
- Risikominimering: Identificerer og håndterer potentielle risici proaktivt, hvilket reducerer sandsynligheden for forsinkelser og budgetoverskridelser.
Effektiv projekt-, program-, og porteføljeledelse sikrer maksimal værdiskabelse
Implementering af strategier er komplekst – og netop derfor er stærk styring nøglen til at omsætte udfordringer til muligheder. Med vores certificerede projekt-, program- og porteføljeledere sikrer vi fremdrift og forankring i jeres komplekse transformation.
I PwC har vi bred erfaring med at hjælpe virksomheder med projekt-, program- og porteføljeledelse på såvel store tværorganisatoriske transformationer som separate projekter med mindre kompleksitet.
Projektledelse
I PwC leverer vi projektledelse, der målrettet sikrer styring af ressourcer og processer for at opnå jeres mål. Det indebærer rapportering og governance, klar kommunikation, risikostyring og effektivitet i leverancer, hvilket er afgørende for succes. Denne disciplin er nøglen til at sikre forankring i jeres organisation og realisering af gevinster for jeres virksomhed.
Programledelse
I PwC leverer vi programledelse, som garanterer strategisk strømlining, effektiv governance med fokus på målsætning, planlægning, afhængighedsstyring og interessenthåndtering. Vi understøtter jeres succes med programledelse, som skaber klar retning, styrker fremdriften og realiserer gevinster.
Porteføljeledelse
PwC’s porteføljeledelse involverer centraliseret styring af en eller flere af dine porteføljer for at opnå strategiske målsætninger. Det omfatter prioritering af projekter, ressourceallokering og performanceovervågning for at sikre, at alle projekter bidrager til din overordnede forretningsstrategi og værdiskabelse. Denne tilgang sikrer, at investeringer er i tråd med jeres virksomheds vision og mål.
Hvorfor vælge PwC?
Globalt netværk, lokalt nærvær
Med afsæt i vores erfaring og indsigt – både lokalt og fra PwC’s globale netværk af projekt- og programledelsesspecialister – har vi udviklet metoder og værktøjer, der skaber værdi i alt fra mindre projekter til store, tværorganisatoriske transformationer. Ud fra det kan vi skræddersy den perfekte løsning til jeres behov. Vores tilgang understøttes af vores integrerede løsninger og specialister inden for fx bæredygtighed, integration og ERP.
Certificerede projekt- og programledere
Hos PwC arbejder vores certificerede projektledere på tværs af agile, vandfalds- og hybride tilgange. Vi trækker på gennemtestede metoder og erfaringer fra både regulerede og komplekse organisationer – på tværs af brancher og områder som fx bæredygtighed og it.
Integreret forandringsledelse
Vi forbinder styring med forandringsledelse og sikrer forankring i organisationen og succesfuld implementering. Vi tilbyder en skræddersyet tilgang, som understøtter høj grad af adoption og langvarige resultater. Synergien mellem projekt-, program- og porteføljeledelse og forandringsledelse er nøglen til at realisere jeres projekters fulde potentiale og vedvarende transformationer.
“Vores projekt- og programledere bliver løbende certificeret i relevante metoder inden for projekt- og programledelse, herunder PRINCE2, MSP og SAFe. Kombineret med vores viden, færdigheder, værktøjer og teknikker sikrer vi en høj grad af sikkerhed i opgaven med at forvandle mål til resultater baseret på en række praktiske cases”
Jacob FriisPartner and Head of People & OrganisationSådan har vi hjulpet andre
COWI: Strategisk integration af ESG
Etablering og eksekvering af bæredygtighedstransformation
Med introduktionen af CSRD stod COWI over for betydelige ESG-rapporteringskrav, og et eksternt pres fra bl.a. kunder understregede behovet for, at strategisk integrere bæredygtighed i organisationen. PwC leverede programledelse kombineret med ESG ekspertise via:
- Definition, mobilisering og eksekvering af et tværorganisatorisk program, herunder vision, roadmap og målsætninger.
- Etablering af program governance.
- Facilitering af kick-off og review workshops
- Definition af as-is og design af to-be ESG organisation.
- Sparring på tværs af underliggende spor i definition, eksekvering og opfølgning på initiativer.
Transformationsrejsen: Fra Fintech til Fremtiden
Etablering af effektivt transformationsprogram
I 2021 påbegyndte en fintech-virksomhed en strategisk transformation for at blive mere agil og integrere nye teknologier hurtigere.
Vi samarbejdede tæt med Transformationsdirektøren, skabte governance-strukturer og faciliterede projekter på tværs. Vores balance mellem rådgivning og operationel support muliggjorde, at virksomheden efter et år kunne fortsætte transformationen selvstændigt.
En rejse fra fintech til fremtiden, fyldt med udfordringer, men også muligheder, omsat til værdi og bæredygtig udvikling.
Vejen til modernisering
Forandringsledelse sikrer kulturtransformation
En omfattende renovering af arbejdspladsen krævede en dybtgående kulturtransformation og forandringsledelse. Ledelsen stod over for udfordringen med at sikre struktur og fremdrift i projektet.
Vi støttede projektet med PMO- og forandringsledelse, hvor vores PMO-leder faciliterede samarbejde på tværs af arbejdsgrupper og sikrede rapportering til styregruppen. Lederne blev klædt på til at kommunikere visionen for projektet.
Vores indsats sikrede struktur og fremdrift gennem kontinuerlig opfølgning og fokus på interessenthåndtering. Vi har understøttet lederne i at drive forandringer og sikret en effektiv beslutningsproces.
Udbetaling af ekstraordinært overskud
Hurtig udmøntning af strategisk beslutning
En strategisk beslutning om at tilgodese anpartshavere med udbetaling af ekstraordinært overskud skulle gennemføres med støtte til at drive projektet inden for en kort tidsfrist.
Vi hjalp med projektledelse af projektet fra opstart af analysefase, til gennemførsel af udbud, udvikling af en digital udbetalingsplatform, opsættelse af kundesupport, formulering af kommunikation, sikring af datakvalitet og en sikker idriftsættelse. Vi rapporterede til styregruppen, direktion og til bestyrelse.
Projektet leverede med succes, inden for den offentligt udmeldte tidsramme, en sikker og stabil løsning under stor pressebevågenhed.
Kontakt os
Jacob Møller Friis
Heidi Parbst