Vi hjælper jer med at sikre den størst mulige værdi af jeres indkøb – forretningsdrevet og styrket af teknologi.
Indkøbsrådgivning
En komplet løsning for jer
Helhedsorienterede indkøbsløsninger tilpasset jeres behov
Erfaring på tværs af brancher
Ekspertise på tværs af industrier
Eksekveringskraft og driftsekspertise
Din partner fra start til succesfuld implementering
Indkøb som værdiskaber og konkurrencefordel
Nutidens indkøbsfunktion står over for komplekse krav såsom digital omstilling, bæredygtighed i globale forsyningskæder og stigende konkurrence, der øger presset på både strategisk fokus og operationel effektivitet. Indkøb er i dag en strategisk løftestang, der spiller en central rolle i at styrke virksomhedens konkurrenceevne.
I PwC tilbyder vi helhedsorienteret indkøbsrådgivning, der hjælper jer med at optimere processer, skabe gennemsigtighed og nå strategiske mål som omkostningsreduktion og risikostyring. Vores eksperter støtter jer hele vejen fra analyse til implementering – og sikrer, at jeres virksomhed er rustet til fremtiden i en dynamisk verden.
- I får én samlet partner, der kan dække hele indkøbsrejsen – fra strategi til implementering – så I undgår fragmenterede løsninger.
- I får adgang til dokumenteret erfaring på tværs af brancher, hvilket sikrer løsninger, der virker i praksis.
- I får en samarbejdspartner, der ikke kun rådgiver, men også eksekverer – så jeres initiativer bliver realiseret og skaber værdi.
Gør jeres indkøb til en strategisk styrke
Tag kontrollen over jeres indkøb og skab målbare resultater. Vi hjælper jer med at transformere og digitalisere indkøbsfunktionen, så den bliver en strategisk driver for vækst. Med vores ekspertise opnår I lavere omkostninger, stærkere leverandørrelationer og en indkøbsfunktion, der skaber reel forretningsværdi.
Indkøb er ikke bare en støttefunktion – det er en nøgle til vækst og konkurrencefordel. Vi hjælper jer med at transformere indkøb til en strategisk styrke gennem digitalisering, optimering og implementering af innovative løsninger. Fra modenhedsvurdering og organisationsdesign til implementering af AI og datadrevne værktøjer sikrer vi, at jeres indkøb leverer maksimal værdi. Vi identificerer besparelsespotentialer, styrker leverandør- og kontraktstyring og fremmer bæredygtige indkøbspraksisser. Samtidig understøtter vi jeres sourcingstrategier med ekspertise i komplekse udbud, outsourcing og forhandlinger. Vi sikrer, at I får en indkøbsfunktion, der ikke blot reducerer omkostninger, men driver forretningen fremad.
Hvorfor vælge PwC?
Førende eksperter
Med over 1.500 indkøbseksperter, heraf 650 i Europa og et stærkt dansk team, får I adgang til rådgivning der dækker både i bredden og i dybden.
Én samlet partner – hele vejen
Hos PwC får I en samlet samarbejdspartner, der dækker hele værdikæden fra strategi til implementering. Vi kan tage ansvar for både rådgivning og eksekvering, så I får løsninger, der ikke bare bliver foreslået, men også ført ud i livet og skaber reel effekt.
Erfaring, der virker i praksis
Vi har hjulpet organisationer på tværs af brancher og industrier med at styrke deres indkøb. Det betyder, at vi hurtigt kan forstå jeres virkelighed og tilpasse løsninger, der virker – uanset om I arbejder i det offentlige, industrien eller servicesektoren.
Skabte gennemsigtighed i kategoriforbrug
PwC har hjulpet en globalt førende fødevarevirksomhed med at skabe gennemsigtighed i kategoriforbrug på tværs af lokationer og realiserede ca. 12 mio. EUR i bæredygtige besparelser. Udviklede et transformationskort med over 50 optimeringstiltag, redesignet global indkøbsorganisation og processer, tilpassede kompetencer via fit-gap-analyse og skræddersyede træningsprogrammer samt implementerede lead-buyers og strategiske indkøbsroller.
Global Source-to-Pay transformation og implementering af Procure-to-Pay
En international kunde ønskede at styrke deres indkøbs-, juridiske og compliancefunktioner mhp. at øge effektiviteten, forbedre brugeroplevelsen og skabe et fundament for fremtidig vækst.
PwC designede S2P-processer og politikker, herunder governance-strukturer og anbefalinger til masterdata. Vi understøttede implementeringen af Coupa P2P og ledte forandringsledelsen.
Resultatet var en strømlinet P2P-proces med høj brugeradoption (85 %), stor andel af spend under management (90 %) og automatiserede kreditorprocedurer. Kunden kunne fokusere på kerneopgaver og forberede sig på fremtidig ekspansion.
Gennemførsel af udbud inden for kundeservice
Kunden skulle transformere deres kundeservice på tværs af landegrænser mhp. at højne kvaliteten og sikre besparelser med en meget kort deadline.
Ved gennemførsel af en agil udbudsproces bistod PwC gennem hele processen med udarbejdelse af udbudsstrategi og kravspecifikation, markeds- og leverandøranalyse, al leverandørhåndtering, evaluering af tilbud samt de endelige kommercielle- og kontraktforhandlinger med den foretrukne leverandør.
Resultatet af den accelererede proces blev en kontrakt med besparelse på mere end 50 % på markant bedre betingelser og en væsentligt forøget kvalitet i service.