Loading Results

I PwC hjælper vi jer med at skabe værdi ved at sikre succesfuld eksekvering af jeres strategi gennem effektiv projekt-, program-, og porteføljeledelse.

Projekt-, program-, og porteføljeledelse

Projekt-, program-, og porteføljeledelse hero

Globalt netværk, lokal ekspertise
Internationalt netværk med lokal forståelse og ekspertise

Certificeret ekspertise 
Erfaring på tværs af industrier og fagområder 

Integreret forandringsledelse 
Skab varig effekt med integreret forandring 

Skab klar retning, fremdrift og værdi i jeres projekter

Mange organisationer møder udfordringer som manglende ressourcer, kommunikation og uklare mål, hvilket ofte fører til forsinkelser og budgetoverskridelser. Her er nøglen til succes effektiv projekt- og programledelse. Hos PwC skræddersyr vi vores tilgang til jeres behov, og sikrer forankring på tværs af jeres organisation. Vi sikrer fremdrift, der holder både budget og tidsplan. Samtidig skaber vi tydelig styring, understøtter gevinstrealisering og maksimerer værdiskabelsen. 

  • Maksimal værdiskabelse: Sikrer, at hvert projekt bidrager til virksomhedens overordnede strategi og mål samt maksimerer gevinstrealisering.
  • Forbedret beslutningstagning: Giver klarhed over projektets status og fremdrift, hvilket fører til bedre beslutninger og succesfulde resultater.
  • Risikominimering: Identificerer og håndterer potentielle risici proaktivt, hvilket reducerer sandsynligheden for forsinkelser og budgetoverskridelser.

Få en uforpligtende samtale

Effektiv projekt-, program-, og porteføljeledelse sikrer maksimal værdiskabelse

Implementering af strategier er komplekst – og netop derfor er stærk styring nøglen til at omsætte udfordringer til muligheder. Med vores certificerede projekt-, program- og porteføljeledere sikrer vi fremdrift og forankring i jeres komplekse transformation.

I PwC har vi bred erfaring med at hjælpe virksomheder med projekt-, program- og porteføljeledelse på såvel store tværorganisatoriske transformationer som separate projekter med mindre kompleksitet.

I PwC leverer vi projektledelse, der målrettet sikrer styring af ressourcer og processer for at opnå jeres mål. Det indebærer rapportering og governance, klar kommunikation, risikostyring og effektivitet i leverancer, hvilket er afgørende for succes. Denne disciplin er nøglen til at sikre forankring i jeres organisation og realisering af gevinster for jeres virksomhed.

I PwC leverer vi programledelse, som garanterer strategisk strømlining, effektiv governance med fokus på målsætning, planlægning, afhængighedsstyring og interessenthåndtering. Vi understøtter jeres succes med programledelse, som skaber klar retning, styrker fremdriften og realiserer gevinster.

PwC’s porteføljeledelse involverer centraliseret styring af en eller flere af dine porteføljer for at opnå strategiske målsætninger. Det omfatter prioritering af projekter, ressourceallokering og performanceovervågning for at sikre, at alle projekter bidrager til din overordnede forretningsstrategi og værdiskabelse. Denne tilgang sikrer, at investeringer er i tråd med jeres virksomheds vision og mål.

Sådan kan vi hjælpe

Projektledelse

Sikrer koordinering, fælles mål og styr på ressourcer

Programledelse

Sikrer sammenhæng, retning og styring på tværs

Porteføljeledelse

Sikrer overblik, prioritering og strategisk retning

Hvorfor vælge PwC?

Globalt netværk, lokalt nærvær

Med afsæt i vores erfaring og indsigt – både lokalt og fra PwC’s globale netværk af projekt- og programledelsesspecialister – har vi udviklet metoder og værktøjer, der skaber værdi i alt fra mindre projekter til store, tværorganisatoriske transformationer. Ud fra det kan vi skræddersy den perfekte løsning til jeres behov. Vores tilgang understøttes af vores integrerede løsninger og specialister inden for fx bæredygtighed, integration og ERP. 

Certificerede projekt- og programledere 

Hos PwC arbejder vores certificerede projektledere på tværs af agile, vandfalds- og hybride tilgange. Vi trækker på gennemtestede metoder og erfaringer fra både regulerede og komplekse organisationer – på tværs af brancher og områder som fx bæredygtighed og it. 

Integreret forandringsledelse 

Vi forbinder styring med forandringsledelse og sikrer forankring i organisationen og succesfuld implementering. Vi tilbyder en skræddersyet tilgang, som understøtter høj grad af adoption og langvarige resultater. Synergien mellem projekt-, program- og porteføljeledelse og forandringsledelse er nøglen til at realisere jeres projekters fulde potentiale og vedvarende transformationer.

“Vores projekt- og programledere bliver løbende certificeret i relevante metoder inden for projekt- og programledelse, herunder PRINCE2, MSP og SAFe. Kombineret med vores viden, færdigheder, værktøjer og teknikker sikrer vi en høj grad af sikkerhed i opgaven med at forvandle mål til resultater baseret på en række praktiske cases”

Jacob FriisPartner and Head of People & Organisation

Sådan har vi hjulpet andre

Etablering og eksekvering af bæredygtighedstransformation

Med introduktionen af CSRD stod COWI over for betydelige ESG-rapporteringskrav, og et eksternt pres fra bl.a. kunder understregede behovet for, at strategisk integrere bæredygtighed i organisationen. PwC leverede programledelse kombineret med ESG ekspertise via: 

  • Definition, mobilisering og eksekvering af et tværorganisatorisk program, herunder vision, roadmap og målsætninger 
  • Etablering af program governance
  • Facilitering af kick-off og review workshops
  • Definition af as-is og design af to-be ESG-organisation
  • Sparring på tværs af underliggende spor i definition, eksekvering og opfølgning på initiativer

Stærk projektledelse sikrede effektiv krisehåndtering 

I en sag, som skabte stor mediebevågenhed, leverede PwC med succes, hvor tid, kvalitet og løbende kommunikation til kunder og andre interessenter var nøglen til succes. PwC anvendte sin kvalificerede standardmetode til projektopsætning for at understøtte projektledelsen via: 

  • Hurtig etablering af projekt charter med klar governance og struktur via styregruppen, hvilket sikrede overblik og tydelige forventninger for alle involverede
  • Detaljeret projektplan og konkrete handlingsplaner, der understøttede effektiv eksekvering
  • Løbende rapportering og beslutningsoplæg til styregruppen bestående af topledelsen, der sikrede informeret beslutningsgrundlag
  • Kortlægning af hændelsen samt udarbejdelse af proces, med fokus på at minimere risiko for fremtidige hændelser

Strategisk optimering og styrket beslutningsgrundlag

PwC bistod en offentlig kunde med at styrke deres porteføljestyring gennem en struktureret tilgang til analyse, evaluering og rapportering. Her var PwC ansvarlige for at:

  • Kortlægge og analysere kundens projektportefølje med henblik på at skabe et strategisk overblik og transparens
  • Udvikle en prioriteringsmodel og samt opstille evalueringskriterier, der understøttede målrettet ressourceallokering
  • Udvikle og implementere en struktureret tilgang til gevinstrealisering som skabte øget transparens og dokumenterede den forretningsmæssige værdi af initiativerne
  • Udvikle en rapporteringsstruktur for hele projektporteføljen, der styrkede beslutningstagning og opfølgning

Resultatet var en mere strategisk-afstemt projektportefølje, øget gennemsigtighed og styrket beslutningsgrundlag, der sikrede gevinstrealisering på tværs af organisationen

 

Hurtig udmøntning af strategisk beslutning

En strategisk beslutning om at tilgodese anpartshavere med udbetaling af ekstraordinært overskud skulle gennemføres med støtte til at drive projektet inden for en kort tidsfrist.

Vi hjalp med projektledelse af projektet fra opstart af analysefase, til gennemførsel af udbud, udvikling af en digital udbetalingsplatform, opsættelse af kundesupport, formulering af kommunikation, sikring af datakvalitet og en sikker idriftsættelse. Vi rapporterede til styregruppen, direktion og til bestyrelse.

Projektet leverede med succes, inden for den offentligt udmeldte tidsramme, en sikker og stabil løsning under stor pressebevågenhed.

Kontakt os

Nathalie Blicher Danielsen

Partner & Head of Business Transformation, København, PwC Denmark

2686 6442

E-mail

Jacob Møller Friis

Partner & Head of People & Organisation, København, PwC Denmark

5215 0235

E-mail

Felter, markeret med stjerne, skal udfyldes.(*)

Ved at indsende denne formular giver du samtykke til, at PwC må behandle de personoplysninger, du har indtastet for at kunne håndtere din henvendelse. Læs mere om dine rettigheder, samt hvordan du kan kontakte PwC og/eller klage i PwC’s privatlivspolitik.

Hide

© 2021 - 2026 PwC. Alle rettigheder forbeholdes. PwC refererer til PwC netværket og/eller et eller flere af dets medlemsfirmaer, hvor hver enkelt virksomhed er en særskilt juridisk enhed. Se www.pwc.com/structure for yderligere detaljer.