I dette landskab er det ikke længere tilstrækkeligt at sikre systemer og processer. Mennesket er og bliver et centralt element i enhver sikkerhedsstrategi – og det starter allerede ved ansættelsen.
Samtidig stiller reguleringer som NIS2, DORA og CER skærpede krav til kontrol med medarbejdere, der får adgang til kritiske systemer, følsomme oplysninger eller nøglefunktioner.
Derfor er der et voksende behov for strukturerede “kend jeres medarbejdere”-processer og systematisk due diligence, så højrisikoprofiler identificeres, før de får mulighed for at udgøre en trussel mod virksomheden.
Et baggrundstjek er en risikobaseret kontrol af en kandidat eller medarbejder for at vurdere, om personen kan varetage en betroet eller kritisk funktion. For virksomheder i regulerede eller kritiske sektorer handler kravene ikke kun om nyansættelser, men også om eksisterende medarbejdere i særligt følsomme roller.
Et baggrundstjek bør altid tage udgangspunkt i den konkrete stillings ansvarsområde og risikoprofil. Typisk vil det omfatte kontrol af identitet, kvalifikationer og øvrige sikkerhedsrelevante forhold, herunder:
Afhængigt af rollens karakter og virksomhedens risikobillede kan baggrundstjek desuden omfatte:
Et baggrundstjek er ikke en standardløsning. Omfanget bør altid tilpasses den konkrete stillings ansvarsområde, adgangsniveau og risikoprofil. En økonomidirektør med adgang til følsomme finansielle data vil fx kræve en mere omfattende screening end en medarbejder i en funktion med begrænset adgang til kritiske systemer eller oplysninger.
En effektiv tilgang er derfor at arbejde med skalerbare screeningsniveauer, så indsatsen matcher den reelle risiko.
Baggrundstjek kan typisk opdeles i tre niveauer:
En central udfordring for mange virksomheder er at fastlægge, hvilke roller der kræver hvilket niveau af screening, og hvordan processen tilrettelægges, så den både er proportional, operationelt anvendelig og understøtter relevante regulatoriske krav, herunder fx CER.
Et professionelt baggrundstjek bør følge en struktureret og dokumenterbar proces, så screeningen er både relevant, proportional og lovlig. En god proces omfatter typisk følgende trin:
Hos PwC kombinerer vi teknologi, specialistviden og et globalt netværk for at sikre en effektiv og dokumenterbar screeningsproces.
De grundlæggende kontroller gennemføres ved hjælp af den automatiserede platform P-Secure, som understøtter bl.a. identitetsverifikation, CV-tjek og andre centrale screeningsprocesser. Det sikrer en hurtig, ensartet og skalerbar proces.
Hvis screeningen afdækker forhold, der kræver nærmere vurdering, eller der er behov for en mere dybdegående analyse, inddrages vores specialister til supplerende analyser i åbne kilder, offentlige registre og relevante databaser. I internationale eller komplekse sager kan vi samtidig trække på PwC’s globale netværk for at sikre lokal indsigt og en mere dækkende vurdering på tværs af jurisdiktioner.
Kombinationen af automatisering, faglig ekspertise og global rækkevidde giver et fleksibelt og juridisk holdbart beslutningsgrundlag — både ved standardiserede screeninger og i mere komplekse sager.
Baggrundstjek er i stigende grad blevet en central del af virksomheders risikostyring. PwC hjælper jer med at omsætte regulatoriske krav til en effektiv, proportional og dokumenterbar screeningsproces.
Vi kan bistå både nationalt og internationalt og understøtte en ensartet tilgang på tværs af roller, enheder og geografier.
Kontakt os, hvis I vil høre mere om, hvordan vi kan understøtte jeres arbejde med baggrundstjek og medarbejderscreening.