{{item.videoDuration}}
{{item.title}}
{{item.text}}
{{item.videoDuration}}
{{item.text}}
Hvad er en klimatransitionsplan?
En klimatransitionsplan er virksomhedens plan for, hvordan den vil omstille aktiviteter, aktiver og forretningsmodel til en lavemissionsøkonomi. For mange virksomheder vil planen tage afsæt i ambitioner om net zero frem mod 2050 og i anerkendte rammer som fx SBTi Corporate Net-Zero Standard.
Transitionsplanen sætter klimaforandringer i centrum af virksomhedens strategi og drift og fungerer som et styringsværktøj, der forbinder langsigtede klimamål med konkrete tiltag.
En troværdig klimatransitionsplan kan hjælpe jer med at:
forstå, hvilke transformationer der er nødvendige i jeres forretning
undersøge hvordan klimamål påvirker drift, værdikæde og investeringer
få et stærkere datagrundlag for beslutninger og kommunikation til medarbejdere, investorer, kunder og myndigheder
reducere risikoen for fejlprioriterede kapitaludgifter.
I praksis består en klimatransitionsplan ofte af en række afgrænsede og tidsbestemte initiativer, der retter sig mod specifikke dele af værdikæden, fx indkøb af råvarer, energieffektivisering, elektrificering eller omlægning fra fossile brændsler til vedvarende energi.
Klimatransitionen rykker tættere på alle virksomheder
Klimatransition er ikke længere et anliggende forbeholdt de største virksomheder. PwC Global’s State of Decarbonisation rapport fra 2026 viser, at antallet af virksomheder med reduktionsmål er vokset markant – også blandt mindre virksomheder. En vigtig drivkraft er den dominoeffekt, der opstår, når større virksomheder stiller stigende krav til deres leverandører som led i arbejdet med Scope 3-udledninger.
Kunder stiller i stigende grad krav til emissioner i udbud, energiprisernes volatilitet øger omkostningspresset, og efterspørgslen efter lavemissionsprodukter vokser. Men det handler ikke kun om at imødekomme krav.
Virksomheder, der arbejder strategisk med deres klimatransitionsplan, kan samtidig
effektivisere driften
styrke forsyningskæden
reducere finansielle risici
i nogle tilfælde opnå bedre adgang til finansiering.
Fra et regulatorisk perspektiv er der også flere forhold, som øger relevansen af klimatransitionsplaner:
ESRS og ISSB kræver øget transparens omkring virksomheders klimatransitionsplaner samt miljømæssige mål og disse skal være tredjepartsverificerede.
SBTi Corporate Net-Zero Standard Version 2 forudsætter, at virksomheder har en implementeret transitionsplan inden for 12 måneder efter validering af deres klimamål.
EU’s Emissions Trading System (EU ETS) og Carbon Border Adjustment Mechanism (CBAM) sætter en direkte pris på udledninger, herunder for importerede varer ind på det europæiske marked.
Empowering Consumers for the Green Transition (ECGT) direktivet stiller krav om, at virksomheders klimapåstande kan dokumenteres og underbygges. En klimatransitionsplan udgør en vigtig rolle i dokumentationen, og der kræves ligeledes tredjepartsverificering på denne for at sikre dataens troværdighed.
Klimaforandringer er ikke kun en fremtidig risiko. De påvirker allerede virksomhedernes drift, værdikæder og omkostningsbillede. En klimatransitionsplan handler derfor ikke kun om ambitioner, men om at skabe et stærkere beslutningsgrundlag og et mere robust forretningsgrundlag i en økonomi under forandring.
Hvordan udarbejdes en klimatransitionsplan i praksis?
Arbejdet med at udvikle en klimatransitionsplan kan udføres i fire faser, som tilsammen omsætter klimaambitioner til en konkret og implementerbar plan:
Fase 1: Tiltag og initiativer
Arbejdet begynder med at etablere eller videreudvikle et klimaregnskab. Herefter kortlægges de væsentligste emissionskilder, og de mest relevante tiltag til at reducere udledninger identificeres.
Fase 2: Roadmap og handlingsplan
De udvalgte initiativer omsættes til et roadmap med prioriterede indsatser, milepæle og en realistisk tidsplan, der understøtter både kort- og langsigtede klimamål.
Fase 3: Business case og finansiel allokering
De nødvendige investeringer og økonomiske konsekvenser vurderes, så der skabes et solidt beslutningsgrundlag og en troværdig plan for implementering og finansiering.
Fase 4: Roller og ansvar
Planen integreres i organisationens styring gennem klare roller, ansvarsfordeling og governance. En tydelig organisatorisk forankring bidrager til effektiv eksekvering og løbende opfølgning.
Hvordan kan PwC hjælpe?
Er I i tvivl om, hvordan I kommer i gang med jeres klimatransitionsplan? Vi hjælper jer med at udvikle en klimatransitionsplan, der understøtter både forretning og klimamål
Få indblik i klimatransitionsplaner i praksis
Klimatransitionsplaner sætter retningen – men hvordan ser det ud i praksis, når ambitionerne skal omsættes til konkrete tiltag i værdikæden?
I webinaret Climate Transition Plans in Practice fortæller Carlsberg om, hvordan klimatransitionsplaner kan realiseres – fra strategiske målsætninger til konkrete tiltag inden for emissionsreduktion og regenerativt landbrug i råvareforsyningskæden.
{{contentList.loadingText}}
{{contentList.loadingText}}
Kontakt os
Emilie Kamp Hoff
Thorben Fischer
Følg PwC
