Sådan klæder I NextGens på til at overtage ejerskabet

Generationsskifte er en af de mest afgørende - men også mest komplekse - processer for familievirksomheder. Ifølge PwC’s Family Business Survey 2025 oplever 45 % af danske familievirksomheder generationsskifte som en strategisk udfordring, og hele 77 % peger på behovet for nye kompetencer hos næste generation som en udfordring. Alligevel har kun 27 % en klar plan for, hvordan de vil klæde NextGens på til at overtage ejerskabet.  

Læs artiklen og få indsigt i, hvordan I forbereder jeres generationsskifte og klæder NextGens på til at overtage ejerskabet.

Hvordan – og hvornår – starter man samtalen om generationsskifte? 

Det sværeste i processen med et generationsskifte er ofte at tage hul på dialogen. Mange familier udsætter den, fordi den kan føles både kompleks, tung og følelsesladet. Vores erfaring er, at jo tidligere man begynder, desto bedre bliver processen. Et vellykket generationsskifte kræver nemlig typisk tre til fem års forberedelse, hvis både det familiemæssige, ledelsesmæssige, økonomiske og juridiske generationsskifte skal håndteres - tid, der giver mulighed for at afklare roller, forventninger og struktur. 

En god start er at tale om familiens formål med ejerskabet: Hvorfor ejer vi virksomheden? Hvad er vores langsigtede ambition? Når retningen er tydelig, bliver det også lettere at træffe beslutninger. Derudover er det også vigtigt at skabe et trygt rum for dialog, hvor alle generationer kan dele deres tanker og perspektiver frit. Mange familier oplever, at en neutral facilitator kan være med til at gøre processen mere konstruktiv. 

Hvordan forbereder man sig på et generationsskifte? 

Et generationsskifte berører både familien og virksomheden og kræver derfor en helhedsorienteret tilgang. Her er tre områder centrale: 

• Det familiemæssige, hvor relationer og forventninger skal afstemmes. 
• Det ledelsesmæssige, hvor roller og kompetencer skal defineres. 
• Det økonomiske og juridiske, hvor strukturer for ejerskab, skat og finansiering skal være på plads. 

Forberedelsen kan med fordel starte med en vurdering af næste generations parathed og en afklaring af ønsker hos nuværende ejere. Vores erfaring fra samarbejder med danske familievirksomheder er, at NextGens sjældent mangler vilje, men ofte mangler indsigt og struktur. De skal ikke bare arve en titel, men udvikle kompetencer til at være gode aktive ejere i en verden, der stiller helt nye krav. 

Typisk ser vi, at involveringen starter i alderen 18–30 år, men det afhænger af modenhed og engagement - nogle kommer tidligere ind, andre senere.  

Dernæst handler det om at investere i uddannelse og udvikling, skabe rum for vidensoverførsel og sikre klare rammer for ejerskabet. En familieforfatning – som typisk er resultatet af en ejerstrategiproces – fastlægger de mere bløde forhold som familiens værdier, vision og spilleregler. Den suppleres af en ejeraftale, der beskriver de juridiske rammer og regler for ejerkredsen. Hertil kommer øvrige familie- og arveretlige dokumenter samt skattemæssige strukturer, som er med til at fuldende det samlede setup. Når disse elementer er på plads, har I et stærkt fundament for en vellykket overgang. 

NextGen-udvikling i praksis  

Hos PwC ser vi, at de familier, der lykkes bedst med at klæde NextGens på til overtagelse, starter tidligt og arbejder med en gradvis introduktion til ejerrollen. Det handler om at give NextGens et sprog for ejerskab og ikke mindst den nødvendige indsigt.  

Vi arbejder i PwC med en model for NextGen-udvikling, der bygger på seks skridt:  

1. Forstå virksomhedens og familiens historie 
2. Lær om, hvordan ejerskabet er organiseret og beslutningerne træffes
3. Deltag i samtaler om ejerskab og fremtid 
4. Få træning og uddannelse 
5. Prøv kræfter med en rolle i praksis 
6. Reflekter over egne værdier og ambitioner.   

Det er vigtigt at understrege, at denne udvikling ikke er en lineær rejse. Nogle starter med praktisk erfaring, andre med viden og dialog. Det afgørende er, at processen er fleksibel og tilpasset den enkelte familie og NextGen, med løbende refleksion og feedback, så kursen kan justeres undervejs.  

Når vi faciliterer NextGen-forløb, ser vi, hvor stor forskel det gør at kombinere viden med involvering. Det er ikke nok at sende dem på et kursus, de skal inkluderes i dialogerne, ind i beslutningsrummene og mærke, hvad ansvar betyder. Mange familier vælger eksempelvis at give NextGens observatørroller i bestyrelsen, familieråd eller lignende. Det er en af de ting, der skaber grobund for interesse, motivation og ejerskab. 

Fra erkendelse til handling 

Når familien har fået indsigt i, at generationsskiftet kræver, at værdier, ambitioner og intentioner omsættes til konkrete valg og beslutninger, er næste skridt at bringe dem i spil i praksis. Vores erfaring er, at succesfulde familier typisk fokuserer på fem centrale elementer:  

1. Afklarer ejerstrategien (virksomhedens fælles fundament og strategi for ejerskab) og udarbejder en familieforfatning, der samler og formaliserer de vigtigste drøftelser og beslutninger herfra
2. Organiserer ejerskabet og etablerer strukturer for beslutningstagen 
3. Investerer i uddannelse af NextGens 
4. Skaber en plan for involvering 
5. Giver næste generation ansvar i praksis.  

Generationsskifte er ikke bare en overdragelse af ejerskab – det er en strategisk milepæl, der former både familien og virksomheden. Vores erfaring er, at jo tidligere I begynder, desto bedre bliver resultatet, og jo større er chancen for at bevare og styrke sammenhængskraften i familien. 

Det bedste tidspunkt at starte var i går – det næstbedste er i dag. 

Lad PwC hjælpe jer godt i gang med jeres generationsskifte 

Hos PwC står vi klar til at hjælpe jer med at tage hul på dialogen om generationsskifte, uanset hvor langt I er i processen. Vi tilbyder NextGen-uddannelsesforløb, en NextGen Club, workshops og webinarer, der er med til at give klarhed, kompetencer og en konkret plan for fremtiden. Vi hjælper også med at gennemføre ejerstrategiprocesser og udarbejde familieforfatninger, der forankrer familiens værdier, roller og beslutninger på tværs af generationer. Samtidig kan vi naturligvis hjælpe jer med at finde den bedste økonomiske og skattemæssige model for generationsskiftet, der understøtter jeres families plan for fremtiden. 

Lad os sammen sikre et velforberedt og vellykket generationsskifte – til gavn for både familien og virksomheden.