Før transaktionen
Identificér “ægte” historiske tendenser og forhold
Få en bedre forståelse af, hvad der har drevet væksten og rentabiliteten, og udnyt det fulde potentiale af dine data ved at bruge og analysere alle interne datakilder.
Kombinér interne og eksterne datakilder for at få ny viden og konklusioner om historiske tendenser og forhold.
Forberedelse til en transaktion
Skab grundlaget for en ensartet præsentation af historiske data og nøgletal af høj kvalitet. Det vil gøre det lettere for udenforstående at forstå de underliggende tendenser. Det understøtter og giver også øget tillid til forretningsplanen.
Beskrivende og forudsigende analyser, som understøtter værdiansættelsen af virksomheden. Det vil gøre det muligt hurtigt at analysere og simulere forskellige scenarier.
Under transaktionen
Datadrevet due diligence
En dybdegående analyse i due diligence-processen af virksomhedens historiske udvikling giver bedre og hurtigere indsigt i virksomheden og dens udvikling. Dette gør det muligt at have mere relevante diskussioner med virksomhedsledelsen.
Baseret på detaljerede data er det muligt at vurdere sælgers præsentation af den historiske udvikling og antagelser om fremtidige prognoser.
Anvend dynamiske værktøjer til interaktionen mellem interessenterne i forbindelse med transaktionen
Interaktiv og dynamisk visualisering letter identificeringen og diskussionen af relevante spørgsmål og punkter.
Svar kan gives i realtid, afhængigt af hvordan forhandlingerne udvikler sig, og dokumentationen kan opdateres hurtigt, efterhånden som mere information bliver tilgængelig.
Efter transaktionen
Identificér muligheder for værdiskabelse
Brug forudsigende forretningsanalyser og strukturerede modeller til at identificere og implementere værdiskabende initiativer.
En datadrevet analyse kombineret med drifts- og forretningsmæssige initiativer hjælper jer med at tage mere informerede beslutninger.
Bedre opfølgning på og forståelse af resultaterne af datadrevet rapportering
Kombinér økonomiske og driftsmæssige data i rapporteringen for bedre at forstå resultaterne og udviklingen og skabe grundlag for bedre beslutninger.
Skab forbindelse mellem den finansielle og driftsmæssige planlægning/budgettering på baggrund af de underliggende drivkræfter for den specifikke virksomhed. På denne måde udvikles en klarere og mere robust prognose.
Øg din evne til at forstå og analysere forretningsresultater ved at tilføje yderligere datapunkter.
