“You can’t improve what you don’t measure” er en evig sandhed og en af nøglerne til at kunne kontrollere og forbedre, hvordan jeres it-organisation præsterer. Ved at introducere relevante KPI’er i jeres softwareudviklingsprojekter – KPI’er, som er specifikke, målbare og betydelige for jeres overordnede forretningsmål – kan I opnå styringsmekanismer, der vil forbedre og guide, hvordan it understøtter jeres forretning.
Mange it-organisationer evaluerer i dag alene deres evne til hurtigt at levere nye produkter til markedet. Men hvis dette er det eneste element, man styrer efter, kan det maskere et underliggende problem; nemlig at et produkt kan levere fint på sin funktionalitet, men stadig være et dårligt produkt, der kræver uforudset tid til vedligeholdelse og udbedring af mangler.
Denne problemstilling er set realiseret i alt for mange it-skandaler over de seneste år, hvor årsagerne har været:
Det kan PwC’s software-compliance-team som en uafhængig og objektiv rådgivningspartner hjælpe med at finde løsninger på. Det gør vi ved at analysere og kvantificere jeres it-modenhedsniveau med faktuelle data og indsigt.
Med dette udgangspunkt opnås adskillige informationsfordele, som tillader proaktiv håndtering af risici samt et datafunderet udgangspunkt for planlægning af strategi og transformation. Vores løsninger baserer sig på internationale standarder og leveres i samarbejde med globalt førende institutioner inden for softwareintelligens.
Vi benytter markedsledende analyseværktøjer som katalysator for at bistå vores kunder med at være i kontrol over økonomi, kvalitet og risici vedrørende it.
Vores mission er at styrke jeres digitale parathed og supportere jeres moderniseringsinitiativer med målbare KPI’er, der funderes i synlighed, fakta og tillid. Sammen minimerer vi risikoen for fejlslagne it-projekter og styrker transparens i alle aspekter af projektet.
Partner, Digital Transformation, Technology & Security, PwC Denmark
Tlf: 4072 5767