Tax function of the future

Hvordan ser fremtidens skattefunktion ud?

#
  • 22/03/24

En stigning i compliance-krav genererer nye arbejdsopgaver for skatteafdelinger, mens der fortsat er fokus på at finde og fastholde dygtige medarbejdere. Derudover skaber AI en mulighed for, at virksomheder kan blive mere effektive. Så spørgsmålet er, hvordan teknologi, automatisering og kunstig intelligens kan understøtte fremtidens skatteafdelinger?

Nylige undersøgelser udført af PwC Danmark og PwC EMEA (Europa, Mellemøsten og Afrika) giver indblik i, hvad ledere af skatteafdelinger tænker om fremtiden, og hvordan de forbereder sig på den. Den danske undersøgelse ”Tax Function of the Future” omfatter interviews med mere end 35 ledere af skatteafdelinger, der repræsenterer forskellige virksomheder og brancher i Danmark. Undersøgelsen bestod af en række spørgsmål af både operationel og strategisk karakter, hvor nogle af spørgsmålene var identiske med EMEA ”Reframing Tax”-undersøgelsen for skatteledere.

Compliance er førsteprioritet i Danmark

Den danske undersøgelse viser, at skatteafdelinger skal forholde sig til en række forskellige interessenter, herunder skattemyndigheder, lovgivende instanser, økonomiafdelinger og revisionsudvalg. Rapportering til disse forskellige interessenter betyder, at skatteafdelinger skal være opdateret på de seneste ændringer i lovgivningen og kombinere denne viden med håndtering af data på tværs af komplekse processer. 57 % af respondenterne svarede, at deres første prioritet er at holde trit med nye compliance- og rapporteringskrav. Flere end halvdelen af respondenterne arbejder på at transformere deres skatteafdelinger og indføre automatisering, der muliggør mere effektive compliance-processer. Dette skal frigøre tid til andre opgaver såsom at udnytte data mere effektivt og give interessenter bedre indsigt.

Teknologi driver forandringen i EMEA 

I EMEA svarer 83 % af respondenterne, at de ser teknologi som en hoveddrivkraft for automatisering af compliance-processer. Alligevel kæmper flertallet (71 %) med eksisterende, ældre systemer og har brug for teknologi, der kan supplere, ikke erstatte, deres eksisterende miljøer. Forhåbningerne til AI er store, og selvom AI kan være det rette valg i mange tilfælde, er der også andre værktøjer, som kan bruges til at automatisere både processer og opgaver i en skatteafdeling. 34 % af respondenterne svarede, at de mangler den tekniske viden til at forstå de digitale muligheder.

Bedre rapportering og indsigt er højere på agendaen i Danmark end i EMEA

Sammenligner man resultaterne fra den danske undersøgelse med svarene fra EMEA, ser det ud til, at der i EMEA er sket flere fremskridt med næsten dobbelt så mange ledere af skatteafdelinger, der allerede:

  • har designet en fremtidig skattedriftsmodel for deres afdeling
  • har en klar vision for at aktivere teknologi i skatteprocesser
  • kender vigtigheden af teknisk opkvalificering af deres medarbejdere og er i gang med at eksekvere på disse planer. 

Ambitionsniveauet er også højt i Danmark, hvor 71 % af de adspurgte danske ledere af skatteafdelinger angiver, at de ønsker at udnytte teknologien til at levere bedre rapporter og mere indsigt hurtigere til deres interessenter. Det er mere end det dobbelte af EMEA-respondenterne. Resultaterne af undersøgelsen blev præsenteret PwC's konference i København med masser af ideer til automatisering, opkvalificering, planlægning og innovation. 

Tre vigtige takeaways fra den danske undersøgelse 

  1. Automatisering er afgørende for, at skatteafdelinger kan levere på de stadigt stigende krav og samtidig sikre god medarbejdertrivsel. At få viden om, hvad der er muligt, herunder AI's rolle, er afgørende, og der er mange muligheder for at effektivisere uden at erstatte ERP og andre eksisterende systemer.
  2. Det er afgørende at tage ansvar for at forme fremtidens skattefunktion. Manglende strategier vil forhindre mange i at nå deres ønskede mål, og der er betydelige gevinster at hente ved at overveje, hvordan man organiserer sig, opkvalificerer folk og bruger teknologien som game-changer for skatteafdelinger. 
  3. Optimering af processer med teknologi kan have en væsentlig indflydelse. Investeringer i teknologi er i dag spredt ud over flere løsninger, men den mere betydelige effekt kan ses ved først at designe processer og derefter bruge teknologi til at automatisere en større del af de manuelle opgaver, hvilket giver tid til menneskelig intelligens og forbedret kvalitet.

Kontakt os for at få mere information om fremtidens skattefunktion, og hvordan PwC kan hjælpe dig.

PwC's Tax Technology & Transformation

Hvordan kan digitalisering understøtte din forretning?

Kontakt os

Timothy Holmes

Partner, Transfer Pricing and Head of Tax Technology & Transformation, København, PwC Denmark

2939 2465

E-mail

Susanna F. Bjerrum Poulsen

Partner, Compliance and Wealth, København, PwC Denmark

5138 4954

E-mail

Følg PwC