Bæredygtighed i værdikæden

Det er nødvendigt at opbygge tillid til jeres værdikæde ved at sikre, at produkter fremstilles ansvarligt, og at I kan reagere på de fysiske konsekvenser som fx klimaforandringerne har for produktionen.

Nogle industrier - som fx fødevareindustrien - bliver kigget stadigt mere efter i sømmene, og sporbarhed gennem værdikæden er underlagt stigende krav. De globaliserede, integrerede og ofte komplekse værdikæder, som snor sig ud og ind i hele industrien, giver nye udfordringer som fx ændrede krav fra forbrugerne. Derudover ændrer lovgivningen sig fortsat, fordi myndighederne forsøger at regulere markederne, og tilsammen betyder alt dette, at det aldrig har været vanskeligere at være en del af fødevareindustrien.

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at:

• kortlægge værdikæden med henblik på at identificere væsentlige risici og muligheder
• benytte data og analysemodeller til at kvantificere risici
• vurdere om samarbejdspartnere - fx leverandører - lever op til bæredygtighedskrav
• rapportere om resultaterne til brug for forbedringer og rapportering.

I takt med at private og offentlige aktører verden over er på udkig efter nye modeller for bæredygtig og etisk drift, er cirkulær økonomi blevet et vigtigt begreb og værktøj.

For at skabe cirkularitet skal der udvikles innovative og rentable løsninger, som kræver et samarbejde hele vejen rundt i værdikæden. Vi identificerer og skitserer det system, jeres virksomhed indgår i, så det omfatter de relevante interessenter - lige fra leverandører til forbrugere. Herigennem lægger vi sammen en køreplan frem mod en mere cirkulær drift, som fremmer innovation i værdikæden, og som skaber langsigtet bæredygtig værdi.

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at:

• udarbejde en strategi for cirkulær økonomi
• benytte data og analysemodeller til at foretage fremtidssikrede valg af løsninger.
  

Inddragelse af miljø- og klimakrav i virksomhedens indkøbsprocesser udgør ofte et meget væsentligt element i virksomhedens samlede indsatser inden for bæredygtighed. Det er vores erfaring, at de samlede eksterne omkostninger til indkøb i mange såvel private som offentlige virksomheder udgør mere end halvdelen af virksomhedens totale driftsomkostninger. Dette indikerer, at potentialet ved at sikre, at virksomhedens eksterne leverandører bidrager til implementeringen af virksomhedens strategi for grøn omstilling, er stort. 

Dog er det et potentiale, der ofte er uforløst. Udfordringen for såvel private som offentlige virksomheder er nemlig ofte, at det kan være svært at afdække, hvorledes miljø- og klimakrav konkret bør indgå i virksomhedens indkøbsplanlægning og -styring. For de fleste virksomheder omfatter de største udfordringer mere konkret:

• Måling og evaluering af de konkrete effekter, både økonomiske og ikke-økonomiske, af fastsatte miljø- eller klimakrav.
• Kvantificering og afvejning af de positive effekter af fastsatte miljø- og klimakrav over for de meromkostninger - og evt. nye investeringer - som kravene måtte medføre. 

Vi har stor erfaring på tværs af sektorer og industrier med at hjælpe virksomheder med disse udfordringer, bl.a. gennem anvendelse af Totalomkostningsmodeller (TCO). 

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at:

• designe, udvikle og implementere TCO-modeller til brug for måling og kvantificering af økonomiske effekter af fastsatte miljø- eller klimakrav indenfor alle relevante indkøbskategorier
• designe og implementere den værktøjskasse og det metodeapparat, som kan sikre, at virksomhedens indkøbs- og leverandørstyring bliver en aktiv spiller i virksomhedens grønne omstilling

Flere og flere virksomheder har som led i professionalisering af virksomhedens indkøb og acceleration af virksomhedens grønne omstilling behov for at kunne måle og reducere det samlede CO2-aftryk, som virksomhedens leverandørbase efterlader. Dette gøres ofte gennem måling af CO2-ækvivalenter i leverandørbasen. Behovet for at kunne måle og reducere det samlede CO2-aftryk i leverandørleddet omfatter både den del af indkøbet, som indgår i virksomhedens produktion og virksomhedens øvrige generelle indkøb. 

Udfordringen for såvel private som offentlige virksomheder er imidlertid ofte, at det kan være svært at måle og opgøre - og dermed skabe et databaseret grundlag for optimering af det samlede CO2-aftryk i leverandørleddet. 

Vi har stor erfaring på tværs af sektorer og industrier med at hjælpe virksomheder med at adressere disse udfordringer. 

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at:

• designe og implementere både processer, metoder og værktøjer, der sikrer, at analyser og afdækning af CO2-reduktionspotentiale bliver en integreret del af den strategiske indkøbers hverdag og dermed en fasttømret del af virksomhedens løbende styring og optimering af sin leverandørbase
• designe og implementere en værktøjskasse og et metodeapparat, som kan sikre, at virksomhedens indkøbs- og leverandørstyring bliver en aktiv spiller i virksomhedens grønne omstilling

Flere virksomheder og offentlige aktører har i dag behov for at skabe værdi og en positiv påvirkning på sin omverden gennem en omstilling til en mere bæredygtig fremtid. Globale forpligtelser, som fx EU’s forpligtelse om at være CO2-neutral senest i 2050, understreger vigtigheden i, at virksomheder og institutioner kender og reducerer deres eget CO2-aftryk.
En af måderne, hvorpå man som virksomhed eller institution kan bidrage til dette, er gennem optimeret supply chain-struktur, hvor hensynet til kundekrav, omkostninger og CO2-udledning bliver balanceret. Når den overordnet supply chain-struktur er på plads, kan virksomheden yderligere reducere sit CO2-aftryk ved optimering af transport- og ruteplanlægning. Ved hjælp af logistiske ruteoptimeringer, som tager højde for såvel tid, omkostninger og CO2-forbrug, vil det være muligt yderligere at sænke CO2-udledning.

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at:

• foretage global supply chain assessment af både omkostninger, performance samt CO2-aftryk
• afdække potentiale og roadmap for optimering af din virksomheds samlede supply chain
• ruteoptimere gennem målrettet udvælgelse af ruteoptimerings-værktøj/-system
• implementere Transport Management-Systemer for ruteoptimering.

Manglende overblik over og styring af lager kan resultere i ophobning af produkter eller omvendt mangel på produkter. Dette kan resultere i handlinger, hvor man er nødt til at destruere eller dumpe overproduktion eller omvendt resultere i handlinger, som fx hastetransporter for at få bestemte mangelvarer frem hurtigt - begge dele er uhensigtsmæssige for klima og miljø. Med en styret og holistisk indsats og klarlægning af efterspørgelse kan man afhjælpe udfordringen.

Vi samarbejder bl.a. med vores kunder om at: 

• balancere langsigtet demand og kapacitet gennem strategisk analyse og vurdering 
• rådgive ift. lagerpunkter i din virksomheds værdikæde
• segmentere styring af råvarer og/eller færdigvarer
• øge forecast-nøjagtigheden gennem avancerede forecast-metoder, herunder demand sensing, hvor flere eksterne datakilder anvendes.